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1 建筑工程施工圖會審技巧 在工程開工之前，需熟悉圖紙、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖 經驗，掌握一些要點和技巧，則事半功倍。結合以往工程項目談談識圖、審圖方 面的經驗，供大家參考。 識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能； 熟悉、審查工程平面尺寸 ； 熟悉、審查工程立面尺寸； 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯； 檢查有 無改進的地方。 一、熟悉擬建工程的功能 圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓？是商 場還是宿舍？了解功能之后， 再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修， 例如廁所地面一般會 貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽臺樓地面標高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定 滿足生產的需要， 特別是滿足設備安裝的需要等等。 最后識讀建筑說明， 熟悉工 程裝修情況。 二、熟悉、審查工程平面尺寸 建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道 尺寸是軸線間尺寸， 第三
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QHSE作業(yè)指導書 中化七建 獨山子項目部 工程施工圖會審和 技術交底管理程序 編 號： QG/CC-7- D-QHSE.03-03 第 1 頁 共 5頁 1 目的 規(guī)范工程施工圖會審和技術交底管理程序 ,將設計圖中的錯、漏、碰、缺問題解決 在施工前，保證工程施工合理、順利進行，特制定本規(guī)定。 2 適用范圍 中化七建獨山子項目部承接的獨山子石化千萬噸煉油及百萬噸乙烯項目工程。 3 職責 3．1項目工程部是施工圖會審和技術交底的主管部門， 負責組織項目部相關人員進行施 工圖技術交底和會審，會審前將各專業(yè)的問題集中形成內部審查意見。 3.2 項目工程部主任負責聯(lián)系監(jiān)理，待工程監(jiān)理組織相關人員參加施工圖會審。 3.3 主管工程師或專業(yè)責任工程師負責組織技術員、 HSE員、施工班組進行技術交底。 3.4 主管工程師或專業(yè)責任工程師負責審核施工的可行性、科學性、合理性。 4 管理內容與要求 4.1
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