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工程建設(shè)指揮部項目建設(shè)管理辦法

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×××公路工程建設(shè) 項目建設(shè)管理辦法第一章總則第一條：目的為使×××公路工程建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費用，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法。第二條：原則凡參加×××公路工程建設(shè)的工作人員應(yīng)堅持深入調(diào)查研究，實事求是、理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)；遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī) 范；發(fā)揚“團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻” 的精神；對工程項目建設(shè)全過程 “嚴格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)” 。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進度、投資、安全等控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)開展工程項目建設(shè)管理工作。第三條：辦法的建立 ×××公路工程建設(shè)指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進度、工程計量與支付、工程變更設(shè)計、施工監(jiān)理、試驗檢驗、工程質(zhì)量稽查、工程違約處罰、

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論工程建設(shè)指揮部管理體制的實施與完善

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本文首先對工程建設(shè)指揮部的概念進行闡述,著重分析了工程建設(shè)指揮部管理體制的特點與弊端,并在此基礎(chǔ)上提出完善工程建設(shè)指揮部管理體制的策略。

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