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更新時間:2025.06.07
大型工程建設(shè)指揮部中的文化建設(shè)模式探討

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以浙江省舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋項目為背景,針對大型工程建設(shè)指揮部的特點,分析了工程建設(shè)指揮部進行文化建設(shè)的必要性,探討和提出了短期效用型和成熟導(dǎo)入型的指揮部文化建設(shè)模式。

工程建設(shè)指揮部項目建設(shè)管理辦法

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×××公路工程建設(shè) 項目建設(shè)管理辦法 第一章 總 則 第一條:目的 為使×××公路工程建設(shè)工作有章可循, 做到工程建設(shè)項目管理制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化、程序化,確保工程質(zhì)量,有效控制工期和建設(shè)費用,結(jié)合本工程實際,特制定本辦法。 第二條:原則 凡參加×××公路工程建設(shè)的工作人員應(yīng)堅持深入調(diào)查研究, 實事求是、 理論聯(lián)系實際 的工作作風(fēng);遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī) 范;發(fā)揚“團結(jié)奮進、 求實創(chuàng)新、 科學(xué)高效、 廉潔奉獻” 的精神;對工程項目建設(shè)全過程 “嚴(yán) 格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)” 。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進度、投資、安全 等控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)開展工程項目建設(shè)管理工作。 第三條:辦法的建立 ×××公路工程建設(shè)指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進度、工程計量與 支付、工程變更設(shè)計、施工監(jiān)理、試驗檢驗、工程質(zhì)量稽查、工程違約處罰、

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