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招標(biāo)說(shuō)明書 措 施 內(nèi) 容 組織措施 ●建立組織保證體系,在項(xiàng)目監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟 蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員,明確任務(wù)及職責(zé) ●編制本階段投資控制的詳細(xì)工作流程圖 經(jīng)濟(jì)措施 ●進(jìn)行已完成施工量的計(jì)量活核實(shí),預(yù)測(cè)未完成施工量 ●工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審 核、簽署 ●在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè),分解投資目標(biāo) ●定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比 ●編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃,依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制,并控制其 執(zhí)行和復(fù)核付款帳單,進(jìn)行資金籌措和分階段到位 ●及時(shí)進(jìn)行和確認(rèn)施工結(jié)算 ●制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 技術(shù)措施 ●嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審核 ●尋找減少投資的可能性,組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施 . ●加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)
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第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文 工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文 一、xx 市中心城市環(huán)城干道工程 b標(biāo)段、建設(shè)地點(diǎn)在 xx 大道以 東十天高速引線以西,建設(shè)規(guī)模為 2707米、25米寬的道路及雨污水管 道工程等,其中兩座橋梁,現(xiàn)通過(guò)公開招標(biāo)選定施工監(jiān)理單位。 二、工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 三、發(fā)包方式按費(fèi)率招標(biāo),招標(biāo)范圍為道路、橋梁、雨水、污 水、護(hù)坡等工程的施工及保修階段的監(jiān)理。 四、投標(biāo)單位的監(jiān)理資質(zhì)應(yīng)是市政工程或路橋工程乙級(jí)以上監(jiān)理 企業(yè)。投標(biāo)單位的總監(jiān)應(yīng)是國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師,并且曾監(jiān)理過(guò)同類工 程。愿意參加投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè),可攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證 書、總監(jiān)資質(zhì)證書、法定代表人委托書、單位介紹信及復(fù)印件到招標(biāo) 單位報(bào)名。 五、報(bào)名 XX年 7月 21日至 XX年 7月 30日。每天報(bào)名時(shí)間為: 上午 8: 30-11: 30;下午 2: 30-5: 3
工程監(jiān)理招標(biāo)情況說(shuō)明知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程監(jiān)理招標(biāo)情況說(shuō)明最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問:工程監(jiān)理招標(biāo)情況說(shuō)明