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為了適應國內外建設工程的發(fā)展,在競爭越漸激烈的國際工程管理中立于不敗之地,1988年開始,我國開始對建設工程監(jiān)理制實施試點,5年以后開始進行逐步推廣,以確保我國能夠獲得更大的經濟效益和社會效益。與國外的建設項目管理相比,我國的建設工程監(jiān)理在管理的理論、方法、業(yè)務內容和工作程序上,有許多相同的地方。然而目前由于不同條件的限制,與國際工程監(jiān)理相比,我國的建設工程監(jiān)理還存在很多的缺陷和不足,急需制定科學、合理的規(guī)范的監(jiān)理目標,只有這樣才可以提高我國建設行業(yè)的經濟效益,進一步推動我國的工程監(jiān)理工作朝著規(guī)范化、現代化、科學化、標準化的方向運行。本文從建設工程監(jiān)理目標控制的方式以及存在問題,對建設工程監(jiān)理目標的控制及應用進行分析。
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