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重慶某住宅小區(qū)工程階段性監(jiān)理工作報告——共17頁 一、建立并完善了監(jiān)理組織機構及管理流程: 1、接到本監(jiān)理任務后,我公司領導層高度重視,為此召開了多次專題例會,是以前任何一個監(jiān)理項目沒有過的現(xiàn)象,公司領導從各監(jiān)理項目部抽調(diào)了一批精兵...
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1 深圳市 XXX 2006-2007 年度生態(tài)風景林 建設工程階段性監(jiān)理報告 一、工程概況 本項目規(guī)劃造林面積 5490 畝,于 2007 年 9 月 30 日開 始施工,至 2008年 7月 24日止已按計劃完成林地清理、備 耕、施肥、種植等工作,目前正在組織驗收階段。 二、存在問題 在施工過程中,得到了建設單位的大力支持和施工單位 的積極配合,使工程的實施得以順利進行,工程執(zhí)行情況良 好,但還存在一些問題,例如 08 年 6月 24 日 XXX、福田區(qū) XXX、設計單位 XXX連同監(jiān)理單位和施工隊對 2007年度福田 生態(tài)風景林 C標段進行階段檢查驗收。在檢查過程中,存在 如下問題: 1、苗木規(guī)格有小部分達不到作業(yè)設計要求; 2、有 20%的平臺沒修,修筑小平臺做得不到位; 3、林地清理要補補工,主要有些雜草要清理; 4、造林密度達不到作業(yè)設計要求; 5、樹種配置也不太規(guī)范,有幾個
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