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高校工程貨物招標采購合同簽訂后的監(jiān)管

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針對高?；üこ陶袠瞬少徍贤炗喓竺媾R的相關(guān)問題,依據(jù)從事建設(shè)工程貨物招標采供管理的經(jīng)驗教訓,就強化需要把控的關(guān)鍵點、著重點、困難點,進行初步探討,并提出建議,供高校同行參考.

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招標投標案例分析

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案例 4. 評標辦法未在招標公告同步發(fā)布一、案例簡介由設(shè)計管理部負責主辦的某樞紐綜合體同步實施工程設(shè)計咨詢項目，于 2018 年 10 月 10 日在市交易中心等網(wǎng)站發(fā)布招標公告，在公告發(fā)布期間，有投標人反映網(wǎng)上發(fā)布的招標文件未附有評標辦法，鑒于已發(fā)布的公告無法進行修改，因此，在售賣招標文件環(huán)節(jié)，招標代理糾正錯誤，將附有評標辦法的紙質(zhì)招標文件發(fā)放給各投標人。該項目于 2018 年 11 月 7 日開評標，于 2018 年 11 月 15 日至 19 日中標公示，公示期間無投訴。事后標辦對該項目進行抽查時發(fā)現(xiàn)上述問題，招標代理向標辦交代過程情況，解析該項目屬于紙質(zhì)標，并將完整的招標文件報送標辦備案。二、處理情況針對上述出現(xiàn)的問題，項目運營管理部于 2018 年 11 月 26 日約談?wù)袠舜恚?對存在問題進行了剖析，要求招標代理采取整改措施，同時針對事件于 20

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精華知識

工程貨物招標案例分析

pdca案例分析 (1) 64

以內(nèi)部員工培訓為例.計劃(P):收集培訓需求,明確培訓目的,確定培訓負責人,培訓內(nèi)容,培訓師,需要參加培訓的人員,時間,地點,培訓形式及需要哪些條件,培訓資料,策劃如何評價這次培訓...查看詳情

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招投標案例分析 (5) 116

第一條:合同文件的組成和解釋的先后順序和內(nèi)容不對，應(yīng)是：1、協(xié)議書（包括補充協(xié)議）2、中標通知書3、投標書及其附件4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件7、...查看詳情

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條碼 RFID 無線網(wǎng)絡(luò)與GPRS 倉儲物流 MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) 自動識別技術(shù)是信息數(shù)據(jù)自動識讀、自動輸入計算機的重要方法和手段，它是以計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)的綜合性...查看詳情

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工程招投標案例分析 (2) 76

1.征地工作尚未全部完成，不能進行招標；同一項目不能編制兩個標底；投標截止前業(yè)主不得拒絕投標人修改投標文件；開標前應(yīng)接受投標人的補充資料；選擇中標人之后簽訂的合同不得違背招投標文件...查看詳情

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建設(shè)工程案例分析 (4) 85

1、名為合作經(jīng)營合同，實為違法轉(zhuǎn)包合同；甲為中標公司，是總承包方，將施工義務(wù)全部轉(zhuǎn)由乙方實施，違反《招投標法》和《建筑法》，甲乙雙方的協(xié)議無效。2、甲方轉(zhuǎn)包后，收管理費（好處費）是...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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工程貨物招標案例分析

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