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贏得值概念的存在已經(jīng)足有一個多世紀(jì),也或許只有三十多年,這取決于您怎么計算它的問世了.多年來,它根據(jù)不同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),命名多種多樣,贏得值管理、績效考核、完成工作計劃價值、完成工作預(yù)算值、成本/進(jìn)度管控標(biāo)準(zhǔn)體系、成本/進(jìn)度計劃管控標(biāo)準(zhǔn)、計劃評估與審查技術(shù)等等.不管使用何種術(shù)語,贏得值的關(guān)注點是一致的:對一個項目具體計劃與實際績效對比的準(zhǔn)確衡量,以此對項目的最終成本和進(jìn)度結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測.贏得值基于整合各種項目管理的手段,使得項目真實成本績效得以體現(xiàn),這是其他項目管理技術(shù)無法做到的.
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