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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 什么是合同造價(jià)部部門職責(zé)？

合同造價(jià)部部門職責(zé)是指負(fù)責(zé)組織、管理和實(shí)施建筑項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制工作。

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工程管理部部門職責(zé) 1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制年度工程建設(shè)控制計(jì)劃，并加以控制、協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)流程，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。 3、根據(jù)工程進(jìn)度，編制工程資金計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)資金申請(qǐng)。 4、負(fù)責(zé)工程前期、配套工作，與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，協(xié)調(diào)政府主管部門的關(guān)系。 5、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量的管理及竣工驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān) 理公司的工作。 6、配合集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，同時(shí)配合集團(tuán)工程管理部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)管理工作，進(jìn)行圖紙審核，組織各類圖紙、技術(shù)交底會(huì)議。協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、施工單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)審查各類施工組織設(shè)計(jì)。 7、負(fù)責(zé)各招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和審核工作。 8、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好工程檔案的收集、整理、審核及時(shí)歸檔，并負(fù)責(zé)工程檔案驗(yàn)收及竣工備案工作。 9、建立工程綜合臺(tái)帳，做好各類統(tǒng)計(jì)工作。 10、配合銷售部做好銷售配合工作。協(xié)調(diào)與物業(yè)管

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工程管理部部門職責(zé)_secret

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1 工程管理部職責(zé) 部門概論：工程管理部是公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的工程管理部門。部門職責(zé)：（1）、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及公司制定的有關(guān)工程建設(shè)方面的政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照建設(shè)程序和工程施工程序指導(dǎo)公司各項(xiàng) 目進(jìn)行工程建設(shè)。（2）、配合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，參與項(xiàng)目可行性研究工作，參與公司項(xiàng)目開發(fā)的考察評(píng)定及投資決策，做好與相應(yīng)部門的交流工作。（3）、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、竣工驗(yàn)收工作，建立各項(xiàng)工程管理制度及工作流程。 (4) 、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好圖紙會(huì)審工作，提出會(huì)審意見。（5）、負(fù)責(zé)收集并審核各項(xiàng)目編制的工程項(xiàng)目年度、季度總體工作計(jì)劃與安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度等控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行。（6）、負(fù)責(zé)主持工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（7）、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織管理綜合驗(yàn)收階段的

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1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；2、編制選址報(bào)告；3、可行性研究報(bào)告的編制工作；4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工...查看詳情

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