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造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.01
工程財(cái)務(wù)管理與造價(jià)控制

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《冶金財(cái)會(huì)》!""# 年第 # 期（總第 !$% 期） 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，在固定資產(chǎn)投資 的建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中也毫不例外。實(shí)踐證明，一 個(gè)企業(yè)如果不把財(cái)務(wù)管理擺在重要位置，忽視其在 整個(gè)系統(tǒng)管理中的重要作用，則企業(yè)運(yùn)行的失控將 不可避免。 一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的任務(wù) 針對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)，其財(cái) 務(wù)管理的主要任務(wù)包括四個(gè)方面：一是遵守國家的 有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，這是固定資產(chǎn)投資建設(shè) 財(cái)務(wù)管理的基本要求。二是對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行從 預(yù)算、控制、核算到分析考核的全過程管理。財(cái)務(wù)管 理的核心是資金管理，財(cái)務(wù)管理要做好資金的預(yù)算、 資金使用過程的控制和監(jiān)督，以及資金使用效果的 考核。三是要依法合理、及時(shí)籌集建設(shè)資金，合理安 排使用建設(shè)資金。建設(shè)資金的籌集和使用，首先要依 法，其次要根據(jù)資金成本和實(shí)際需要合理和及時(shí)籌 集建設(shè)資金，保持合理的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，同時(shí)，資金要 及時(shí)籌集到位

工程造價(jià)管理研究與分析

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有效控制工程造價(jià)，對(duì)于提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本，確保工程造價(jià)在計(jì)劃范圍內(nèi)是很重要的，本文詳細(xì)分析闡述了建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造價(jià)管理的方法和措施。

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