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更新時間：2025.05.11

頭條 工程材料如何管理

1.確定采購計劃項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質...

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一、材料的采購管理 1.確定采購計劃項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。 2.市場調研、合理選擇一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。 3.材料價格的控制對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨

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工程材料管理

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工程管理首先認真審查圖紙，做到圖紙內容、材料正確；然后根據設計料表編制材料計劃；材料到現場后，由專人交接登記；領料的數量、型號要有女領料人簽字。工程施工中有些設計變更需要增加材料，要做到心中有數。派專人歸口管理，使用者先報計劃，再按計劃領料，且領料時必須簽字。對原有材料要進行登記并分類管理。審察數量、有序堆放，核實使用數量等建筑材料管理制度為了加強建筑材料管理工作，確保工程質量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設上，特制定材料有關管理制度如下：一、材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質優(yōu)價廉的原則。二、堅持按設計要求選用材料，由專人負責監(jiān)督施工方購料、用料。三、對工程所需的主要材料，水泥、鋼材、木材、水電材料、紅磚等，堅持定品牌、定廠家、定合同，堅持認真考察、比較、跟蹤采購、驗收，做到所有主要入庫建材，都有甲方材料員驗收。四、對工程主輔材，建立

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