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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 工程材料如何管理

　　一、材料的采購(gòu)管理　　1.確定采購(gòu)計(jì)劃　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，...

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原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度一、目的本制度對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫(kù)、不發(fā)出，貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。二、適用范圍適用于原料庫(kù)和半成品庫(kù)的管理。三、內(nèi)容 1、職責(zé) 原料庫(kù)管員負(fù)責(zé)原材料、固定資產(chǎn)的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。半成品庫(kù)管員負(fù)責(zé)半成品的收、發(fā)、管工作。 2、入庫(kù) 原材料、半成品的入庫(kù)。 ①原材料到公司后，由庫(kù)管員指定放置于倉(cāng)庫(kù)待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），庫(kù)管員按《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn) 證和報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)證的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的，庫(kù)管員貨品驗(yàn)收單；經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購(gòu)部進(jìn)行交涉或辦理退貨。 ②倉(cāng)庫(kù)輸單員根據(jù)貨品驗(yàn)收單，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并確保 K3系統(tǒng)帳與實(shí)

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材料的施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)管理(貫標(biāo)文件)

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- 1 - 施工現(xiàn)場(chǎng)主要材料的貯存和防護(hù) 管理辦法（一）、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的原則和任務(wù) 1、全面規(guī)劃在開工前作出現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，規(guī)劃材料存放場(chǎng)地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn) 場(chǎng)材料管理全過(guò)程有序進(jìn)行的前提和保證。 2、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 按施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料分期分批有秩序地入場(chǎng)。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。 3、嚴(yán)格驗(yàn)收按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，辦理發(fā)料。驗(yàn)收是保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的重要保證條件。 4、合理存放按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在文便施工、保證道路暢通、安全的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是生

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