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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 招投標(biāo)采購管理制度

招標(biāo)采購的目的是為了能夠買到價(jià)格合適且質(zhì)量好的產(chǎn)品，但是在實(shí)際采購過程中往往都會(huì)有很多問題發(fā)生，比如質(zhì)量不行且價(jià)格高、惡性競爭、效率低下等，政府針對(duì)這些問題提出來新的對(duì)策方法，下面...

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材料采購管理制度(1)

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制度名材料 (設(shè)備 )采購管理制度電子文件編碼頁碼第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。第四條：公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)。第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購實(shí)施細(xì)則》中予以明確。第七條：單宗采購總額預(yù)計(jì) 300萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管

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材料采購管理制度

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頁眉 . 1 / 5 材料采購管理制度為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、；入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié) 的管理，降低工程成；工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清；證材料正常供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定；本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、項(xiàng)目部；本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用；生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、采購入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理，降低工程成本，提高工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清晰，并保證材料正常供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本制度。本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、項(xiàng)目部。本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用單位）生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔材。一、材料物

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