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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項(xiàng)目概況 某住宅小區(qū)建筑面積 41465平方米，由 3棟框剪小高層（ 12 層）和 3棟磚 混樓（五層）、1 棟框架商業(yè)樓組成（五層） 。中標(biāo)價(jià)格為 4710 萬(wàn)元，平均價(jià)格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價(jià)合同。工期 10個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合 同要求：工程款根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計(jì)價(jià)金額的 80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的 85%時(shí)，停止支付，待工程 全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期滿(mǎn)后支付。對(duì)于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng) 5000元（含 5000 元）以上調(diào)整， 5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含：場(chǎng)地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口； 管樁基工程；結(jié)構(gòu)、 初裝修；除專(zhuān)業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部
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2010年是華塑公司實(shí)行精細(xì)化管理之年,并把對(duì)門(mén)窗工程成本的控制作為實(shí)施精細(xì)化管理樣本來(lái)逐步推廣。公司從業(yè)務(wù)流程著手,廣挖潛力,嚴(yán)把工程項(xiàng)目過(guò)程管理,建立各環(huán)節(jié)責(zé)任成本考核體系,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)成本跟蹤管理,建立了根據(jù)執(zhí)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的新型成本考核管理方式。通過(guò)2010年上半年的實(shí)踐,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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專(zhuān)題概述
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