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造價(jià)管理 大慶高新區(qū)東升電力工程有限公司 成本控制制度 1 總 則 1.1 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī) 政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范 ⒅貧然 ⒖蒲 Щ 牡纜 罰 畬笙薅鵲姆⒒映殺竟芾聿康墓ぷ髦澳埽 刂坪霉 鏡墓こ壇殺咎刂貧 ū局貧取 1.2 成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)規(guī) 范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理 基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 2 成本管理職責(zé) 2.1 成本管理部的成本管理職責(zé) 2.1.1 制定、修正成本管理制度、編制項(xiàng)目成本測(cè)算、編制施工圖預(yù)算、審核工程進(jìn)度 款并申報(bào)支付、編制和審核工程結(jié)算、編審設(shè)計(jì)變更、簽證及委托こ淘旒?、结碎掛价分析?⒍醬?、指帝E ⑼
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造價(jià)管理 大慶高新區(qū)東升電力工程有限公司 成本控制制度 1 總 則 1.1 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī) 政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范 ⒅貧然 ⒖蒲 Щ 牡纜 罰 畬笙薅鵲姆⒒映殺竟芾聿康墓ぷ髦澳埽 刂坪霉 鏡墓こ壇殺咎刂貧 ū局貧取 1.2 成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)規(guī) 范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理 基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 2 成本管理職責(zé) 2.1 成本管理部的成本管理職責(zé) 2.1.1 制定、修正成本管理制度、編制項(xiàng)目成本測(cè)算、編制施工圖預(yù)算、審核工程進(jìn)度 款并申報(bào)支付、編制和審核工程結(jié)算、編審設(shè)計(jì)變更、簽證及委托こ淘旒?、结碎掛价分析?⒍醬?、指帝E ⑼
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