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更新時間：2025.05.11

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根據(jù)每季，每月或每周的進度計劃來控制，從而分析落后的原因。

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集團公司工程部考核表序號考核項目檢查內(nèi)容評分標準考評方法自評分考核分 1、燃氣工程質(zhì)量管理 50分 1 工程建設資質(zhì) 與人員作業(yè) 資格施工單位資質(zhì) 施工單位應當具備與燃氣工程項目相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬燃氣工程建設；禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍或者以其他施工單位的名義承攬燃氣工程建設項目；施工單位的特種作業(yè)人員，如電焊工、質(zhì)檢員、安全員應當具備相應的資格證書。此項目為保證項目，不合格此大項不得分。 2 工程質(zhì) 量保障體系 10分建設單位本部門應建立健全《工程質(zhì)量管理制度》，并指定專人對燃氣工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理； ①公司無《工程質(zhì)量管理制度》的扣 5 分；②制度未按照行業(yè)標準和集團管理規(guī)定進行制定，不能有效控制工程質(zhì)量的扣 5 分；③《工程質(zhì)量管理制度》

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工程部績效考核

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1 工程運營部技術人員任務定額實施辦法（暫行）吉林旺豪安全防范服務有限公司 2010 年 12月 26 日 2 目錄第一章總則 .......................................................................................................................... 3 第二章工作安排 .................................................................................................................. 3 第三章人員安排 ....................................................................

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