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造價通
更新時間:2025.05.31
工程變更管理探討

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筆者結合自己在大型企業(yè)搬遷改造工程的專業(yè)工程項目管理經(jīng)驗,分析了國外工程變更管理的操作模式,初步探討工程變更管理新思路。

工程變更管理制度

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工程變更管理制度 1、目的 建設過程中的工程變更,對工程質量、工期和造價都可 能產(chǎn)生影響。為了規(guī)范工程變更的申報、審查、批準等工作 程序,特制訂本制度。 本制度所指的工程變更,是指在施工過程中由某種原因 引起的,需要對原工程設計做出局部調整或修改的事項。 2、適用范圍 本制度適用于由建設單位或其它參建單位(包括設計單 位、施工單位、調試單位、監(jiān)理單位、設備制造廠家等)提 出的工程變更要求。 在施工圖審查過程中向設計單位提出的設計調整或修改 意見,設計院直接修改圖紙 , 可不統(tǒng)計為工程變更。 3、職責 3.1 所有工程變更都必須經(jīng)過建設單位批準。在審批工 程變更時 ,建設單位應確認因變更引起的工期和工程造價等 方面的影響 . 3.2 所有經(jīng)建設單位批準的工程變更,都必須由設計單 位發(fā)出設計變更通知單才可付諸實施。 3.3 項目監(jiān)理部負責審查工程變更的申請;監(jiān)督和檢查 經(jīng)建設單位批準的工程變

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