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建筑信息模型(BIM)技術(shù)在我國工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的BIM應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)DBB承發(fā)包模式下,國內(nèi)常見的設(shè)計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導(dǎo)的BIM應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對比分析了各種模式的特點、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項目合理選擇BIM應(yīng)用管理模式、提高BIM實施價值提供有益的借鑒和參考.
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電力公司是我國電力行業(yè)核心的管控輸配電企業(yè)，承擔(dān)著向社會供電的職能。同時作為一個企業(yè)也需要盈利來維持其正常的生產(chǎn)運作。收取電費是其很重要的一個資金來源，但是在電費管理上目前卻又有很多問題需要解決。由于各種問題電力企業(yè)的很多供電費用無法按時收回，給企業(yè)的發(fā)展造成了影響。本文主要對電力企業(yè)電費管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹，同時總結(jié)了目前在電費管理上還存在的問題，然后提出了相應(yīng)的對策措施。
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