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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 房地產(chǎn)收款員工作計(jì)劃

一、崗位職責(zé)：1、按計(jì)劃完成合同簽署、備案、按揭、回款工作；2、完成拖欠款的催繳計(jì)劃；3、建立完善的客戶檔案數(shù)據(jù)；4、按計(jì)劃完成業(yè)主房產(chǎn)證的辦理；>

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房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃 3篇為房地產(chǎn)的新的一年制定工作計(jì)劃，本文是小編為大家整理的房地產(chǎn)年度工作計(jì) 劃，僅供參考。房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃一：為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作計(jì)劃，切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題。一、體制改革采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式，雙線管理。各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員、考核等。總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) (資金調(diào)度、稅務(wù)、融資 )，中高層人員 (招聘、調(diào)度、管理 )，資源開發(fā) (土地 )，建筑材料采購(gòu)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)

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房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

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---------------------------- 精選資料房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng) 工作進(jìn)行了全面鋪開，“ XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：一、以 XX 項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù) XX 項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：（一）確保一季度 XX 工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。 XX 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 1.6

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