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更新時間：2025.06.14
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1 重慶﹒渝北區(qū)﹒余松一支路龍湖紫都城 6棟 3單元 802 Tel：023-68124286 XX2010年度管理者目標責任書 姓名 部門 財務部 崗位 經(jīng)理 直接上級 現(xiàn)職位開始任職時間 本次評估績效年度 2010/01/01 至 2010/12/31 I. 年度個人績效計劃與回顧 關鍵績效指標或重點工 作 目標 權重 數(shù)據(jù)來源 績效評估 半 年 年 度 1, 促進財務管理，提高 內部管理效率、風險防 范的制度和流程改進 A,考慮實際情況制訂相關
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房地產(chǎn)企業(yè)如何編制公司級《年度績效目標責任書》 《年度績效目標責任書》 是年度績效目標的載體， 是年度工作結果考核的唯一依據(jù)， 也是制定年度計劃、 月度計劃的根據(jù)。 《年度績效目標責任書》制定過程，是對企業(yè)運行的事先控制，年底對目標的考核，則是 對運行結果的管控。 房地產(chǎn)精細化績效管理要求建立三個層次的《年度績效目標責任書》 ，將年度績效定量目標落實到契約 式的文件中。三個層次的年度目標為：公司《年度績效目標責任書》 、職能部門和子公司《年度績效目標責 任書》、員工《年度績效目標責任書》 。各個層級的員工都需要編制《年度目標責任書》 ，然后逐級簽訂，以 示鄭重承諾。公司層面的《年度目標責任書》由總經(jīng)理負責，與董事長簽訂，分公司、職能部門的《年度 目標責任書》由第一負責人與總經(jīng)理簽訂，員工的《年度目標責任書》與部門經(jīng)理簽訂。 公司級《年度目標責任書》 是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的樞紐，
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