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1 重慶﹒渝北區(qū)﹒余松一支路龍湖紫都城 6棟 3單元 802 Tel：023-68124286 XX2010年度管理者目標(biāo)責(zé)任書 姓名 部門 財(cái)務(wù)部 崗位 經(jīng)理 直接上級(jí) 現(xiàn)職位開始任職時(shí)間 本次評(píng)估績(jī)效年度 2010/01/01 至 2010/12/31 I. 年度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃與回顧 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或重點(diǎn)工 作 目標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 績(jī)效評(píng)估 半 年 年 度 1, 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高 內(nèi)部管理效率、風(fēng)險(xiǎn)防 范的制度和流程改進(jìn) A,考慮實(shí)際情況制訂相關(guān)
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房地產(chǎn)企業(yè)如何編制公司級(jí)《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》 《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》 是年度績(jī)效目標(biāo)的載體， 是年度工作結(jié)果考核的唯一依據(jù)， 也是制定年度計(jì)劃、 月度計(jì)劃的根據(jù)。 《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》制定過程，是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的事先控制，年底對(duì)目標(biāo)的考核，則是 對(duì)運(yùn)行結(jié)果的管控。 房地產(chǎn)精細(xì)化績(jī)效管理要求建立三個(gè)層次的《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》 ，將年度績(jī)效定量目標(biāo)落實(shí)到契約 式的文件中。三個(gè)層次的年度目標(biāo)為：公司《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》 、職能部門和子公司《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé) 任書》、員工《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》 。各個(gè)層級(jí)的員工都需要編制《年度目標(biāo)責(zé)任書》 ，然后逐級(jí)簽訂，以 示鄭重承諾。公司層面的《年度目標(biāo)責(zé)任書》由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與董事長(zhǎng)簽訂，分公司、職能部門的《年度 目標(biāo)責(zé)任書》由第一負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂，員工的《年度目標(biāo)責(zé)任書》與部門經(jīng)理簽訂。 公司級(jí)《年度目標(biāo)責(zé)任書》 是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的樞紐，
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