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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標(biāo) 1、一般工程 50萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。 二、直接采購(gòu) 1、一般工程 50萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定。 2、材料 30萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定。 流程主導(dǎo)及 參與部門(mén) 造價(jià)采購(gòu)部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計(jì)部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理 部 部門(mén) 流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁 審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300萬(wàn)以上、重大工程和材料
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本文從作者多年在房地產(chǎn)企業(yè)的工作實(shí)踐出發(fā),通過(guò)分析影響房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)采購(gòu)效果的因素,提出提高房地產(chǎn)企業(yè)工程采購(gòu)效果的相應(yīng)對(duì)策.
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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃
專題概述
房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃
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