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本文結(jié)合目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,從資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個方面進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)一系列現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,并對之進(jìn)行探討,提出從成本預(yù)算開始進(jìn)行系統(tǒng)化管理,強(qiáng)化全方位控制以及責(zé)任體系的建立等措施,以圖為房地產(chǎn)企業(yè)我未來更好的發(fā)展提出建議,使得房地產(chǎn)企業(yè)在取得自身利益的同時不斷強(qiáng)化自己,并為國家的發(fā)展建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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