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更新時間：2025.05.31
分包項目的管理制度

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頁數(shù)： 2頁

分包項目的管理制度 1 目的 為確保背負式打捆機的制造質(zhì)量，特制定本管理制度，保證本 公司分包項目的質(zhì)量達到有效控制， 產(chǎn)品的安全性能、 穩(wěn)定性達到有 效保證。 2 適用范圍 本制度適用于本公司背負式打捆機制造過程中熱處理、理化、 無損檢測工序和減速機、打結(jié)器軸的過程質(zhì)量的管理。 3 資質(zhì)評審 熱處理、理化、無損檢測、減速機等的分包單位的資質(zhì)必須具 有取得國家質(zhì)監(jiān)總局許可。 再由公司相關(guān)責任師組織設(shè)計、 工藝責任 師等有關(guān)人員參加，對分包單位的管理水平、設(shè)備條件、技術(shù)力量、 檢測手段、人員素質(zhì)進行評審和認定， 評審合格的單位確定為公司合 作協(xié)作單位，簽定有效合作合同。 合作過程中每年根據(jù)信息反饋進行 1~2次評審，合格的繼續(xù)簽約，不合格的應終止合同。 4 過程管理 按公司的程序規(guī)定由相關(guān)責任師向分包方出具符合技術(shù)要求的 “委托 書”，由分包方編制“工藝卡”，公司相關(guān)責任師要審核、審批，實施

EPC項目的工程施工分包模式研究

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從風險管理角度,以海外火電EPC項目為例,對EPC項目的兩種常用施工分包模式進行了分析研究。研究表明,資源組織和管理不當、施工圖不及時以及土建安裝施工交叉影響是工程施工階段影響進度的主要因素。分專業(yè)分標段分包和施工整體分包都能對EPC總承包商起到不同程度的轉(zhuǎn)移和減輕風險的作用,但作用特點不同。EPC總承包商應根據(jù)分包模式各自的特點并結(jié)合自身的經(jīng)營管理水平,選擇好分包模式,同時加強合同管理,才能保證通過分包措施真正達到轉(zhuǎn)移及減輕風險的效果。

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