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一、加強對分包單位的技術(shù)管理(一)方案實施問題項目實施前,由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合,優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,合理安排各分包單位的流水作業(yè),原則上分層施工,如無法分層,則每層分段施工,避免因
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建筑工程施工階段的管理主要包括:進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大方面內(nèi)容。施工質(zhì)量控制是整個施工過程控制的重點,也是施工單位進行現(xiàn)場施工管理的核心。下面我將以施工質(zhì)量控制為例簡單談?wù)劷ㄔO(shè)工程施工階段的過程管理。
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