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論對(duì)分包商的 HSE 管理策略 ( 近年來，HSE管理在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目運(yùn)行中越來越重要，一套成熟的 HSE管理模式的運(yùn)行，可以保障項(xiàng)目的生產(chǎn)過程平穩(wěn) 運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著關(guān)鍵的作用。而我國(guó)在 HSE管理方面也不斷加大投入，并且取得了一定得成效，但 HSE管理現(xiàn)狀還存在 很多問題，安全事故還時(shí)有發(fā)生 ,而對(duì)分包商的管理也一直是個(gè)難點(diǎn)。因此，有必要針對(duì)現(xiàn)階段，我國(guó)各種大型項(xiàng)目分包商的 HSE管 理進(jìn)行分析，尋找一些有效地管理方法。 關(guān)鍵詞：HSE 分包商 管理 In recent years, HSE management and projects in various manufacturing enterprises operating in more and more important, a mature operation of HSE management, can en
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對(duì)分包商的管理、協(xié)調(diào)和配合 若本項(xiàng)目由我公司中標(biāo)承建， 我們將組織公司內(nèi)部力量全力以赴完成工程建 設(shè)任務(wù)。如果由于工期或其他一些特殊原因需要其他分包商協(xié)作完成時(shí)， 我們將 嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定， 將分包商資質(zhì)及有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理、 業(yè)主批復(fù)同意后才允許其 進(jìn)場(chǎng)施工，并在施工過程中采取以下管理措施。 9.1 總體措施 1）以合同規(guī)定的施工承包范圍、 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。 我方將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可后，進(jìn)行實(shí)施。 2）督促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處 理方案，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)認(rèn)可后組織實(shí)施。 3）以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并考慮安 排各分包單位進(jìn)場(chǎng)， 確定所要求進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)間， 并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理審批， 以此 有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 4）以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備
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