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機(jī)電分包工程施工配合管理措施

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機(jī) 電分包工程施工配合管理措施發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施 1.我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。 2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。 3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。 4.每一個(gè)單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工

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住宅項(xiàng)目專業(yè)分包工程的管理要點(diǎn)

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隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,在工作中遇到的項(xiàng)目分包的形式多種多樣,對(duì)我們項(xiàng)目管理者也提出了更高的要求.本文就對(duì)住宅項(xiàng)目專業(yè)分包管理要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析,可供參考.

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精華知識(shí)

分包工程變更處理管理措施

北京分包工程 (2) 28

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的費(fèi)率可根據(jù)企業(yè)自身的情況調(diào)整，但其中的安全文明施工費(fèi)的費(fèi)率一般不讓調(diào)整。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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分包工程取費(fèi) (3) 70

規(guī)費(fèi)是要計(jì)取的，根據(jù)包工不包料工程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。查看詳情

話題：工程造價(jià)
yuchunyanwo
如何進(jìn)行專業(yè)分包工程的項(xiàng)目管理 (1) 77

你可以參考一下:1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令【2003】393號(hào)，2004年2月1日起施行）第二十四條建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？?..查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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杭州勞務(wù)分包工程中的管理費(fèi)怎么計(jì)算？ (1) 2

管理費(fèi)通常是直接費(fèi)的一定比例，涵蓋項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、行政人員工資，辦公費(fèi)用，差旅費(fèi)等非直接生產(chǎn)成本。相關(guān)常識(shí)：管理費(fèi)的高低取決于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)環(huán)境。查看詳情

話題：工程造價(jià)
anydream
甲分包工程問題 (2) 71

單獨(dú)編制清單就跟你總包投標(biāo)一樣配合費(fèi)分好多種情況的具體的看你們當(dāng)?shù)氐亩~要求
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話題：工程造價(jià)
岳春祥

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分包工程變更處理管理措施

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