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影響公司管理信息化最終走向完全成功的關(guān)鍵因素有:制定正確的IT戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃、進(jìn)行有效的需求管理、階段實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)和有序的階段控制與持續(xù)改善。
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ERP初步實(shí)施規(guī)劃 一、 ERP實(shí)施目標(biāo) 第（ 0頁） 二、財(cái)務(wù) ERP實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表 第（0頁） 三、 ERP項(xiàng)目實(shí)施措施 第（ 0頁） 四、 ERP實(shí)施需求計(jì)劃 第（ 0頁） 五、 ERP實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算 第（ 0頁） 財(cái)務(wù)部 ERP實(shí)施工作目標(biāo) 一、 ERP實(shí)施總體目標(biāo)。 1、 貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實(shí)相符、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)清晰。為供 銷往來結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實(shí)的信息 共享；為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財(cái)務(wù)依據(jù)。 2、 產(chǎn)成品 BOM 材料清單數(shù)據(jù)清晰。 為生產(chǎn)采購訂單材料預(yù)算、 車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、 物控、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的依據(jù)及信息共享。 3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計(jì)劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共 享。 4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計(jì)算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時(shí)的信 息支持。 二、 第一階
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專題概述
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