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更新時間:2025.05.17
鋼鐵企業(yè)ERP實施經(jīng)驗分析系列報道之二  管理信息化組織的架構(gòu)及定位

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影響公司管理信息化最終走向完全成功的關(guān)鍵因素有:制定正確的IT戰(zhàn)略目標及規(guī)劃、進行有效的需求管理、階段實施應(yīng)用系統(tǒng)和有序的階段控制與持續(xù)改善。

ERP實施工作計劃

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ERP初步實施規(guī)劃 一、 ERP實施目標 第( 0頁) 二、財務(wù) ERP實施計劃時間表 第(0頁) 三、 ERP項目實施措施 第( 0頁) 四、 ERP實施需求計劃 第( 0頁) 五、 ERP實施經(jīng)費預(yù)算 第( 0頁) 財務(wù)部 ERP實施工作目標 一、 ERP實施總體目標。 1、 貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實相符、財務(wù)報表數(shù)據(jù)清晰。為供 銷往來結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息 共享;為真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財務(wù)依據(jù)。 2、 產(chǎn)成品 BOM 材料清單數(shù)據(jù)清晰。 為生產(chǎn)采購訂單材料預(yù)算、 車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、 物控、財務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的依據(jù)及信息共享。 3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共 享。 4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信 息支持。 二、 第一階

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