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淺談EPC總承包項(xiàng)目特點(diǎn)及投標(biāo)報(bào)價(jià)——對(duì)于業(yè)主來講,最少的投資能建造出優(yōu)質(zhì)且滿意的工程項(xiàng)目,是他們最終的目的.而對(duì)于EPC總承包商來說,滿足業(yè)主需求的同時(shí)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,其投標(biāo)報(bào)價(jià)合理顯得尤其重要.基于此,筆者對(duì)EPC總承包工程項(xiàng)目中影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因...
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1 工程總承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受業(yè)主委托 ， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行 等實(shí)行全過程或 若干階段的承包 ，即工程總承包 。通常，公司 在總價(jià)合同條件下 ，對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度 進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在 EPC 模式中， Engineering ，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作 ，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的 總體策劃 以及整個(gè)建設(shè)工程 實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；Procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu) ，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu) ；Construction ，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括 施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn) 等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言， EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面 基本優(yōu)勢(shì)： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮 設(shè)
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