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施工分包管理辦法

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施工分包管理辦法一、目的、范圍為規(guī)范分公司施工分包活動(dòng)，選擇合格分包方，并對(duì)其實(shí)施有效管理和控制，保證分包方提供的生產(chǎn)和服務(wù)滿足工程施工及顧客的要求，滿足國(guó)家法律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的要求，制定本辦法。本辦法適用于分公司所有工程項(xiàng)目施工分包的管理活動(dòng)。二、相關(guān)術(shù)語(yǔ) 施工分包包括：工程分包、勞務(wù)分包 1、工程分包：是指施工總承包將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè) （專業(yè)分包工程承包人）完成的活動(dòng)。 2、勞務(wù)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)（勞務(wù)作業(yè) 發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè) （勞務(wù)作業(yè) 承包人）完成的活動(dòng)。三、管理職能 1、工程管理部（1）為本辦法的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂、解釋及實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目的工程和勞務(wù)分包方的準(zhǔn)入

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施工分包管理整改通知單

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受檢單位檢查人：負(fù)責(zé)人（簽章）：時(shí)間：時(shí)間：抄送施工分包管理整改通知單檢查單位：簽發(fā)人：檢查時(shí)間：編號(hào)：注：1．編號(hào)由檢查單位的每個(gè)漢字拼音的第一個(gè)字母 +LW+阿拉伯?dāng)?shù)字組成。 2．受檢單位在按要求整改完成后，應(yīng)及時(shí)書(shū)面回復(fù)檢查單位；檢查單位應(yīng)閉環(huán)管理。檢查單位受檢單位存在問(wèn)題：整改要求：

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精華知識(shí)

epc項(xiàng)目施工分包管理辦法

交通部公路工程分包管理辦法與建筑法有沖突嗎 (2) 110

表面上肯定是沒(méi)有沖突的，但是操作起來(lái) 肯定各種沖突查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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求問(wèn)淺談如何加強(qiáng)電力工程EPC總承包項(xiàng)目施工分包招標(biāo)管理 (1) 51

因此在總承包合同簽訂后就應(yīng)立即展開(kāi)施工分包招標(biāo)工作，施工分包招標(biāo)工作管理的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，本文重點(diǎn)談下如何加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目的施工分包招標(biāo)管理。關(guān)鍵詞：電力工程...查看詳情

話題：綜合管廊
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誰(shuí)有有關(guān)于"勘察設(shè)計(jì)的勞務(wù)分包管理辦法" (1) 70

各建筑業(yè)企業(yè)：為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，預(yù)防和制止拖欠勞動(dòng)者工資，杜絕勞務(wù)作業(yè)分包隊(duì)伍無(wú)資質(zhì)承接工程，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際...查看詳情

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如何處理大型項(xiàng)目的分包管理以控制造價(jià)？ (1) 2

明確分包合同條款，控制分包商的選擇和成本，防止總價(jià)上升。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：分包管理策略和合同談判技巧。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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貴州干造價(jià)在大型項(xiàng)目中如何分包管理？ (1) 16

明確分包合同條款，控制分包商報(bào)價(jià)，監(jiān)控分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保整體造價(jià)的合理控制。分包管理是保證干造價(jià)有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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epc項(xiàng)目施工分包管理辦法

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