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本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導班，該輔導班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之 90 左右，去年 該輔導班考生全部高分通過。 第 1頁共 20頁 施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制 3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制 ，以使項目的 費用目標 、進度目標 和 質(zhì) 量目標 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期 ；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作 ；“費用目標”對 業(yè) 主 而言是 投資 目標，對 施工方 而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目 實施期 管理的 主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成
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二建施工管理考點歸類 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制 3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控 制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目 標。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要 任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計
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