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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 二建施工管理

死記硬背不是辦法，有些東西根本就沒有辦法死背，比如網(wǎng)絡(luò)圖，你搞不懂的話怎么背？

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2012年 6月全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程施工管理一、單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)符合題意） 1．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式， R 監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)， G 施工企業(yè) 承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。 P5 A．業(yè)主 B．R 監(jiān)理公司 C．G施工企業(yè) D．施工總承包管理方 2．編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。 P12 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（）。 P8 A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 C．項(xiàng)目各參與方有

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_二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記

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1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告）實(shí)施階段、使用階段。（三階段）項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

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二建施工管理里面的成本控制,初學(xué)者要注意什么 (2) 67

重點(diǎn)掌握施工合同規(guī)定的計(jì)算，包括：工程總造價(jià)、預(yù)付工程款、質(zhì)量保證金、工程量的簽證和簽發(fā)；掌握公式法計(jì)算，重點(diǎn)是起扣點(diǎn)的計(jì)算。還有掙值法的概念、意義，應(yīng)用。調(diào)值公式應(yīng)該會(huì)用。查看詳情

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竣工驗(yàn)收合格后才能說明竣工驗(yàn)收通過。是先后的關(guān)系吧，所以時(shí)間不一樣。先合格后驗(yàn)收證明他合格的人要給予證明合格然后再由另一批人來驗(yàn)收竣工應(yīng)該按驗(yàn)收的時(shí)間吧>查看詳情

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