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2011施工管理習題 第一節(jié) 施工方的項目管理 一、單項選擇題 (每題 1分，每題的備選項中只有一個最符合題意 ) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（ ）的項目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B. 施工方 C．供貨方 D. 設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的 ( )階段。 A．決策 B. 設(shè)計準備 C．施工 D. 動用前準備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中 ( )是項目管理中最重要任務(wù)。 A. 質(zhì)量控制 B．安全管理 C．投資控制 D．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（ ）。 A.決策階段 B.實施階段 C.控制階段 D.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即 EPC承包，它們的項目管理屬于 ( )的項目管理。 A．設(shè)計方 B．業(yè)主方 C．施工方 D．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理除
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學習好資料 歡迎下載 1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控 3 管 1協(xié)調(diào)： 安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào) 。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進度控制的措施： 組織措施（組織是決定性因素） 、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風險管理、 信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施 （資金、 經(jīng)濟激勵措施） 、 技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施 （人、分工、流程）、 管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包） 、經(jīng) 濟措施（資金、資源） 、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)） 10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措 施、合同措施
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