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更新時間：2025.05.31

頭條 二建施工管理

死記硬背不是辦法，有些東西根本就沒有辦法死背，比如網(wǎng)絡(luò)圖，你搞不懂的話怎么背？

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1000 施工管理 1010 施工方的項目管理建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、使用階段。（三階段）項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù) 使項目的三大目標(biāo) 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項目的定義項目管理的核心任務(wù) 項目的目標(biāo)控制項目管理的類型施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

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二建施工管理重點

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本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之 90 左右，去年該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。第 1頁共 20頁施工管理 2Z101000 施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì) 量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè) 主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成

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