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二建施工管理習題

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2011施工管理習題 第一節(jié) 施工方的項目管理 一、單項選擇題 (每題 1分,每題的備選項中只有一個最符合題意 ) 1.對于一個建設工程而言,有代表不同利益方的項目管理,其中( )的項目管理是管理的核心。 A.業(yè)主方 B. 施工方 C.供貨方 D. 設計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,竣工驗收屬于建設工程項目的 ( )階段。 A.決策 B. 設計準備 C.施工 D. 動用前準備 3.業(yè)主項目管理任務中 ( )是項目管理中最重要任務。 A. 質(zhì)量控制 B.安全管理 C.投資控制 D.信息管理 4.建設工程項目的全壽命周期不包括( )。 A.決策階段 B.實施階段 C.控制階段 D.使用階段 5.設計、采購和施工任務綜合承包,即 EPC承包,它們的項目管理屬于 ( )的項目管理。 A.設計方 B.業(yè)主方 C.施工方 D.建設項目工程總承包 6.該市建筑設計院的項目管理除

二建施工管理口訣(選擇重點記憶)

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學習好資料 歡迎下載 1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控 3 管 1協(xié)調(diào): 安合信投進質(zhì),組協(xié)調(diào) 。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務。 6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素:組織、人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進度控制的措施: 組織措施(組織是決定性因素) 、 管理措施(管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風險管理、 信息技術(shù)等)、經(jīng)濟措施 (資金、 經(jīng)濟激勵措施) 、 技術(shù)措施(設計技術(shù)、施工技術(shù)) 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施: 組織措施 (人、分工、流程)、 管理措施(網(wǎng)絡計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包) 、經(jīng) 濟措施(資金、資源) 、技術(shù)措施(施工技術(shù)、設計技術(shù)) 10、合同實施偏差調(diào)整措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措 施、合同措施

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