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頭條 二建施工管理

死記硬背不是辦法，有些東西根本就沒有辦法死背，比如網(wǎng)絡(luò)圖，你搞不懂的話怎么背？

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二建施工管理習(xí)題

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2011施工管理習(xí)題第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意 ) 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B. 施工方 C．供貨方 D. 設(shè)計(jì)方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的 ( )階段。 A．決策 B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C．施工 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中 ( )是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 A. 質(zhì)量控制 B．安全管理 C．投資控制 D．信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）。 A.決策階段 B.實(shí)施階段 C.控制階段 D.使用階段 5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包，即 EPC承包，它們的項(xiàng)目管理屬于 ( )的項(xiàng)目管理。 A．設(shè)計(jì)方 B．業(yè)主方 C．施工方 D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理除

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二建施工管理口訣(選擇重點(diǎn)記憶)

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學(xué)習(xí)好資料歡迎下載 1、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控 3 管 1協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào) 。 5、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）、技術(shù)措施（設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng) 濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)） 10、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

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重點(diǎn)掌握施工合同規(guī)定的計(jì)算，包括：工程總造價(jià)、預(yù)付工程款、質(zhì)量保證金、工程量的簽證和簽發(fā)；掌握公式法計(jì)算，重點(diǎn)是起扣點(diǎn)的計(jì)算。還有掙值法的概念、意義，應(yīng)用。調(diào)值公式應(yīng)該會(huì)用。查看詳情

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2011-6-27 13:44　　【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】　　一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）　　1、甲單位擬新建一電教中心，...查看詳情

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