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會展進度計劃 一、 前期準(zhǔn)備階段 1、 工作時段安排；包括可行性報告分析、實施的具體方案、宣傳費用計劃表。 （1）包括可行性報告分析立項的條件；進行市場調(diào)查 對行業(yè)而言項目的利潤增長點是否夠大 地域性的考慮。要結(jié)合本地的實際特點，立項要符合當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)性。 時間性或者季節(jié)性的考慮。項目內(nèi)容要符合季節(jié)特征，比如不能在冬天搞風(fēng)扇展之類的。 同時時間上要考慮避免國內(nèi)知名展會的沖突。 （2）實施的具體方案 （3）宣傳費用計劃表 A、廣告時間段的投入 以 4-6 個月為例，一般的廣告投入時間段為：項目開始（前兩個月）為總宣傳費用的 10%~20%[在專業(yè)媒體上投入 ]；三個月左右，重點投入為總宣傳費用的 30%~40%[主要在專 業(yè)媒體上投入，少量在大眾媒體上投入 ]；開展前一個月，為總宣傳費用的 40%[主要在大眾 媒體上投入，以 20%的大眾媒體， 20%的專業(yè)媒體 ] B、廣告投放的形式 戶外
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泉港區(qū)二中擴建工程 總 進 度 計 劃 武夷山順鑫建設(shè)股份有限公司 2016年10月25日 一、進度計劃 （一）施工進度計劃編制的原則 依據(jù)施工組織設(shè)計，對工程主要節(jié)點計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的 各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類 似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。 進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇 合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制， 通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實 現(xiàn)，達到預(yù)期目標(biāo)。 1、工期目標(biāo)： 本工程工期為 303天，將嚴格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體 施工工序，保證按期交工。 2、總進度計劃的確定： 依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確
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