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更新時間:2025.05.11
對新《工會預(yù)算管理辦法》的一些認(rèn)識

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隨著新《工會會計制度》的執(zhí)行,工會預(yù)算作為一項重要的工作,得到各級工會的重視。工會預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經(jīng)費的重要手段,是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容。筆者主要結(jié)合預(yù)算編制的一些特點和工會預(yù)算的編制原則談?wù)剬π隆豆A(yù)算管理辦法》的一些認(rèn)識。一、預(yù)算編制的全面性特點根據(jù)新《工會預(yù)算管理辦法》的要求,預(yù)算一般分為五級管理即:全國總工會、省級工會、市級工會、縣級工會、基層工會。并實行下管一

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一、前言 本文以一次真實的鋼筋對量全程為研究樣本, 展開鋼筋對量方法論研 究,讀者一般是喜歡有內(nèi)容有新意的文章, 泛泛而談的文章無異于浪 費讀者的時間。 本項目是由四棟高層住宅和一個地下車庫及少量臨街商業(yè)建筑和配 套建筑組成,總建筑面積約 7 萬平米,鋼筋約 5 千噸。業(yè)主為香港一 家房地產(chǎn)商,承包商為上海一家施工企業(yè), 沒另外聘請第三方造價咨 詢公司。在項目的開始時就準(zhǔn)備按香港模式操作, 如在招投標(biāo)階段把 量價確定和固定下來,后因業(yè)主委托的鋼筋翻樣遠在福建,沒對量。 我本來是接受施工單位委托, 第一次見面后,業(yè)主希望我 “棄暗投明”, 為她服務(wù),并愿意補償違約損失。如果我為業(yè)主服務(wù),我也不必重新 計算,因為我已做過一遍了。但我始終沒答應(yīng),也根本不會答應(yīng),這 違背我做人原則, 商業(yè)社會更要有契約精神和商業(yè)誠信, 不是有奶就 是娘。 量沒確定下來,項目仍按計劃開工,結(jié)構(gòu)將封頂,施工單位老總打

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