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施工安排計劃 4.1.3.1 重視進度控制關(guān)鍵點 進度延誤的預(yù)防 在制定項目計劃時,以類似項目實施經(jīng)驗為基礎(chǔ),整理出可能導致延期的主要因素、 確定進度延誤應(yīng)對方案。 當發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差, 且偏差到達警戒線時, 立即針對 延期原因制定應(yīng)對方案并實施。 進度報告 所有項目成員均直接向上級提交關(guān)于進度情況的匯報和工作報告,一般采用周報的形 式進行。在周報中列出上周工作情況, 并對每項工作列清楚: 完成、未完成和完成的百分比; 列出下周的工作計劃, 要求計劃細化到每個工作日和檢查依據(jù)。 列出歷次遺留還未解決的問 題和難點,以及計劃完成的時間。 周報必須真實反映項目工作進展情況,是內(nèi)部進行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報 制度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題,以采取必要措施進行解決。 項目整體進度情況 項目階段 任務(wù)描述 計劃 開始時 間 計劃結(jié)束 時間 實際開始 時間 實際結(jié) 束 時間 進
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14 五、施工方案 ( 一 )、 施 工 準 備 廣 州東 南 西 環(huán) 高 速 公 路 WD3 — 2 標 段 累 計 砼工 程 量 達 25314M 3 ,具 有任 務(wù) 重 ,施 工 場 地 緊 張,質(zhì) 量 要 求高 的 特點 。我 公 司 如中 標 ,將 把主 要 的 施工 力 量 投 入到 本 工 程中 , 充 分發(fā) 揮多 年 的市 政 工 程施 工 經(jīng) 驗和 組 織 能力 , 解決 施 工 中出 現(xiàn)的 各 種問 題 。做 到“ 建 一座 橋 梁 ,樹 一 座 豐 碑 , 造 福 一 方 人 民 ”, 并 優(yōu) 質(zhì) 、 按 期 完 成 本 工 程 的 建設(shè) , 創(chuàng) 造良 好的 社 會信 譽 。 1、 施 工力 量 的 組 織 我 公司 將 投 入精 兵 強 將,并 將工 作重 點 ,技 術(shù) 重 點 轉(zhuǎn) 移到 此 工 程中 。本 工 程 使用 項 目 法 施工 ,實 行 項目 經(jīng) 理 負