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塔吊司機(jī)應(yīng)該注意那些問題

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塔吊司機(jī)應(yīng)該注意那些問題？塔吊司機(jī)： 1、塔吊外觀要經(jīng)常檢查，結(jié)構(gòu)部位連接、電器裝置、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)磨損及鋼絲繩磨損狀況要做好記錄，如有安全隱患，要及時(shí)報(bào)告或及時(shí)修理、更換。 2、做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接螺桿每星期必須檢查緊固（擰緊）一次。 3、吊裝前要空載運(yùn)行檢查起重、回轉(zhuǎn)、行走等機(jī)構(gòu)以及制動(dòng)器、限位器、防護(hù) 裝置等，確認(rèn)正常后，方可正常施工（起吊物體）。 4、司機(jī)要了解起吊物重量，不得超載運(yùn)行。 5、司機(jī)與指揮者之間要密切配合，及時(shí)溝通，防止誤操作。 6、司機(jī)在起升、降落過程中應(yīng)鳴聲示意。 7、塔吊作業(yè)時(shí)，吊物下方不得有人停留，司機(jī)吊物時(shí)，盡量避讓人群，吊物不得在人群上方經(jīng)過。 8、嚴(yán)禁任何人隨吊物一起上升、下降。 9、堅(jiān)持“十不吊”原則，禁止斜拉或提升埋在地下物件等。 10、塔吊各種限位嚴(yán)禁私拆或改動(dòng)。 11、夜間施工要有足夠的照明。 12、五級(jí)及

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高級(jí)項(xiàng)目管理之量化管理

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高級(jí)項(xiàng)目管理之量化管理——高級(jí)別證實(shí)了組織的管理是確實(shí)有效的并且是高效率的。在第4，5級(jí)別中的4個(gè)過程域是基于良好的工程和管理實(shí)踐建立起來的，可以提高組織獲得量化項(xiàng)目執(zhí)行的理解能力。項(xiàng)目管理者通過這些理解能夠持續(xù)改善產(chǎn)品的效率和質(zhì)量。

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