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更新時(shí)間:2025.05.11
從不同方面探討電力工程施工管理要點(diǎn)

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電力工程施工中,施工項(xiàng)目的管理越來(lái)越受關(guān)注,加強(qiáng)管理是提高工程質(zhì)量的必要條件,本文根據(jù)電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀,從不同方面分析了電力工程的施工管理,以及管理方案。

打造堅(jiān)實(shí)電力工程

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隨著電力需求的不斷增加,對(duì)電力市場(chǎng)的改革逐步深化,因此,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng)。但電力施工企業(yè)的管理中關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,電力企業(yè)各施工部門都十分重視項(xiàng)目管理。安全管理是首要一要抓員工培訓(xùn),對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育,無(wú)論是老職工,還是新學(xué)員,都要進(jìn)行安全考核,合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。二是抓現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的"三檢查、三交底一控制、四明確"。所有工作班

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