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總公司對分公司的財(cái)務(wù)管理制度

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總公司對分公司的財(cái)務(wù)管理制度分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式，但這種分權(quán)并非完全分權(quán)，其分權(quán)化程度也不盡相同。對分公司管理的分權(quán)程度有兩個(gè)極端方式，一個(gè)是把分公司作為車間來管理，分權(quán)化程度很低 ;另一個(gè)是把分公司作為一個(gè)模擬法人獨(dú)立運(yùn)營，分權(quán)化程度較高 ; 在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責(zé)安排。但不論何種程度和何種方式的分權(quán)，分權(quán)管理都必須保證權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)對等，不能因分權(quán)而引起控制弱化，同時(shí)應(yīng)使權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵(lì)。分公司的財(cái)務(wù)權(quán)力是管理資產(chǎn)，財(cái)務(wù)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)利潤，實(shí)現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有關(guān)管理和生產(chǎn)人員的利益?？偣緦Ψ止矩?cái)務(wù)管理通過授權(quán)控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等方式，安排分公司的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利體系。一、授權(quán)管理控制總公司對分公司在一定授權(quán)范圍內(nèi)相對自主經(jīng)營，在授權(quán)范圍以外的

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家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

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家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

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精華知識(shí)

對分公司的管理制度

如何制定工程造價(jià)分公司管理制度？ (1) 20

制定工程造價(jià)分公司管理制度需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，參考行業(yè)的最佳實(shí)踐，制定出符合公司發(fā)展需求的管理制度。查看詳情

話題：工程造價(jià)
151****5556
工程造價(jià)分公司管理制度應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ (1) 19

工程造價(jià)分公司管理制度應(yīng)包含公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、員工職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、績效考核等內(nèi)容。查看詳情

話題：工程造價(jià)
150****3781
物業(yè)公司的管理制度 (1) 80

行政方面: 員工守則、崗位責(zé)任制、考勤管理制度、后勤管理制度、檔案、文件管理制度、培訓(xùn)制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)方面: 綜合: 業(yè)主接待制度、值班管理制度、消防管理制度...查看詳情

話題：暖通空調(diào)
skyicee
投標(biāo)公司的管理制度 (1) 54

行公司有關(guān)規(guī)定。第十四條物資采購應(yīng)當(dāng)以集中公開招標(biāo)、供應(yīng)鏈和寄售三種方式為主，輔之以競爭性談判采購、單一來源采購、詢價(jià)采購和網(wǎng)上采購。具體實(shí)施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五...查看詳情

話題：工程造價(jià)
姚閣
投標(biāo)公司的管理制度 (2) 96

行公司有關(guān)規(guī)定。第十四條物資采購應(yīng)當(dāng)以集中公開招標(biāo)、供應(yīng)鏈和寄售三種方式為主，輔之以競爭性談判采購、單一來源采購、詢價(jià)采購和網(wǎng)上采購。具體實(shí)施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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對分公司的管理制度

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