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撰寫人：熊先生 行政·【培訓計劃】 《公司年度培訓計劃》 本文檔介紹了公司年度培訓計劃的思路和內容，對企業(yè)員工 管理有借鑒意義， 便于學習和使用， 下載后可查閱詳細內容。 LOGO 獻給人力資源經理們的禮物 公司年度培訓計劃模版 知 行 合 一智 取 天 下 凡事：“欲則立，不欲則廢。 ”，“計劃要做的事，做已計 劃的事。”運籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。 《公司年度培訓計劃模版》助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打 造“斯巴達”式團隊，用“知識改變命運，智慧贏向未來！ ” 樹立正確的培訓觀念 ☆培訓不是追求流行、不是為訓練而訓練 ☆培訓不是萬能藥，不能包治百病 ☆培訓不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施 ☆培訓本質上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培訓應重視自我發(fā)展意愿，才有實質化效果 ☆培訓是一項長期投資，不能企求短期收到奇效 ☆培訓應配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復制 ☆培訓是各級管理部門份內的
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XXX2008 年度培訓計劃 摘要 在 2008 年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定 了公司 2008 年度的培訓工作重點是： 1、 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX 自己的內部培訓師隊伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上， 引入系列課程， 采用多種方式， 著力提高中高 層管理人員的管理技能。 3、 結合公司 2008 年度各個項目開展情況，根據設計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困 難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 1-2天，在了解項目的基礎上進行理論提升。 4、 加強培訓評估工作的開展， 落實培訓后續(xù)的跟進工作， 切實提高培訓工作的實際效 果。 本計劃包括：公司級內訓 21 場，共 259 課時（內部培訓師系列培訓 4 次，合計 12天， 84 個課時；管理技能理論提升系列培訓 3 次，合計 6 天， 72 個課時；結合項目的專業(yè)提升 培
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