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更新時間:2025.06.07
安全帽“戴”與“不戴”的尷尬

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安全帽“戴”與“不戴”的尷尬 電力安全生產(chǎn),做好兩穿一戴不容置疑。戴好安全帽,系好帽帶,在安全保 護(hù)上顯得尤為重要, 但是,在一些電力知識宣傳、 服務(wù)上門宣傳電力法規(guī)制度等等活動中, 該不該戴安全帽呢? 在一些關(guān)于供電部門到學(xué)校校園、 教室為學(xué)生講解安全用電知識或電力設(shè)施保護(hù)方面有關(guān) 知識宣傳的新聞圖片上,以及一些在街道社區(qū)散發(fā)宣傳單、解答用電知識、征求客戶意見 的宣傳畫面上,我們所見到的電力員工形象,幾乎清一色的都是戴著安全帽,整整齊齊的 系好帽帶。 作為電力員工,也許是我們見得多了,自然養(yǎng)成的習(xí)慣的原因??墒?,仔細(xì)一想,再推敲 一下,在校園里,教室里,街道上,社區(qū)里安全帽,該戴,還是不該戴呢? 為此,筆者走訪了一些客戶,聽取了群眾的意見和見解。許多群眾認(rèn)為,電力企業(yè)作為高 危行業(yè),電力員工在施工現(xiàn)場、 搶修現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域等重要場所工作時, 必須戴好安全帽, 這是對自己的安全負(fù)責(zé),也是對

戴明質(zhì)量管理法 (2)

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戴明的質(zhì)量管理法概述 [1] 戴明 (William Edwards Deming )博士是世界著名的質(zhì)量管理專家,他對世界 質(zhì)量管理 發(fā) 展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽全球。以戴明命名的 “戴明品質(zhì)獎 ”,至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說簡潔易明,其主要觀點 “十四要點 ”成為本世紀(jì) 全面質(zhì)量管理 (TQM)的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯 ] 戴明的“十四要點( Deming’s 14 Points )”[1] 1.創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返 ,轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。 也就是把改進(jìn)產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的,堅持經(jīng)營,這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2.采納新的哲學(xué) 必須絕對不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3.停止依靠大批量的檢驗來達(dá)到質(zhì)

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