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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 求風(fēng)險(xiǎn)管理案例

華彩咨詢集團(tuán)案例庫(kù)--某集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 【項(xiàng)目背景】某集團(tuán)公司是以金屬、礦產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為主，兼具金融、房地產(chǎn)、貨運(yùn)、招標(biāo)和投資業(yè)務(wù)，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企...

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工程風(fēng)險(xiǎn)案例

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工程風(fēng)險(xiǎn)案例【篇一：工程風(fēng)險(xiǎn)案例】篇一：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例（ 802 字） 10 年前，摩托羅拉還一直是引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表，享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無(wú)古人地每隔 10 年便開(kāi)創(chuàng)一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，有的 10 年還開(kāi)創(chuàng)兩個(gè)。成立 80 年來(lái)，發(fā)明過(guò)車(chē)載收音機(jī)、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機(jī)、半導(dǎo)體微處理器、對(duì)講機(jī)、尋呼機(jī)、大哥大 (蜂窩電話 )以及“六西格瑪 ”質(zhì)量管理體系認(rèn)證，它先后開(kāi)創(chuàng)了汽車(chē)電子、晶體管彩電、集群通信、半導(dǎo)體、移動(dòng)通信、手機(jī)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，并長(zhǎng)時(shí)間在各個(gè)領(lǐng)域中找不到對(duì)手。但是這樣一家有著煊赫歷史的企業(yè)，在 2003 年手機(jī)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位， 2004 年被諾基亞超過(guò)排在了第二位，而到了 2005 年，則又被三星超過(guò)，排到了第三位。而在 2008 年 5 月，市場(chǎng)調(diào)研廠商 idc 和戰(zhàn)略分析公司 strategy an

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淺析房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

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近年來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)取得飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)具有投資周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大等特點(diǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)大規(guī)模建設(shè)需要高額的資金投入,房地產(chǎn)企業(yè)的投資與開(kāi)發(fā)過(guò)程中,除了企業(yè)的自有資本金之外,主要依賴債務(wù)融資。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出如何完善中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的融資策略,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,通過(guò)系統(tǒng)性的融資策略的實(shí)施和融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善,緩解房地產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)壓力,提高企業(yè)融資效率,降低企業(yè)融資成本,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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籌資風(fēng)險(xiǎn)案例

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