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更新時間：2025.05.11
生產(chǎn)管理制度有哪些

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生產(chǎn)管理制度有哪些 生產(chǎn)車間日常管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序， 提高勞動生產(chǎn)率， 保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特 制訂本制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1、員工每天上班必須提前 10 分鐘（早上 7:50）到達(dá)車間開早會，不得遲到、 早退。 2、員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽車間主任講話，不得做一些與早會無關(guān) 的事項。 3、各班組機(jī)臺長每天上班必須提前到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。 二、請假制度 1、如有特殊事情必須親自處理 ,工作時間內(nèi)應(yīng)在 2 小時前用書面的形式請假 ,經(jīng) 班組長與相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 ,才屬請假生效 ,不可代請假或事后請假 (如生病無法親 自請假 ,事前須電話請 假，事后必須交醫(yī)生證明方可 ),否則按曠工處理。 2、非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三天，每天請 假人數(shù)不得超過兩人。 3、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（ 1）三天以內(nèi)

公司生產(chǎn)管理制度.

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1 青州富豪工程機(jī)械有限公司 公司生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 第一條， 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公 司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競 爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制 度。 第二條， 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的 重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量 管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條， 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第四條， 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相 關(guān)的其他人員。 第五條， 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施監(jiān)督。 第六條， 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同類制度。 第七條， 當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。 第二章 物資管理 第八條， 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合 理的物資控

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