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更新時間：2025.05.11
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材料采購招標(biāo)管理程序 編號： S- NZ- C-CL 1. 目的 通過實施本程序，理順材料物資采購工作流程，加快工程主材采購進度，嚴(yán)把質(zhì)量，控制關(guān)鍵點，降低 工程成本；以保證工程項目所需施工物資材料的及時供應(yīng)，確保工程質(zhì)量、進度滿足顧客相關(guān)方、員工 和適用法律法規(guī)的要求。 2. 范圍 本程序適用于工程項目所需一切采購額大于等于 20萬的材料采購管理。 3. 程序負(fù)責(zé)人及其職責(zé) 3.1 工程項目部：負(fù)責(zé)提供工程項目概況，材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價單，封樣樣品，技術(shù)說明文件，深化設(shè)計及 加工圖紙，材料采購計劃，材料進場計劃，并推薦已合作過的信譽較好的供應(yīng)商。 3.2 物資管理部：負(fù)責(zé)材料采購合同起草及合同會審流程，材料市場價格詢價及談判，審核材料招標(biāo)技 術(shù)文件，起草材料真品承諾書籍工程廉政承諾書，材料采購招標(biāo)文件匯編，及材料供應(yīng)商考察及推 薦。 3.3 預(yù)算經(jīng)濟部：負(fù)責(zé)材料采購合同審核修訂，提供材料采購
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招標(biāo)采購是政府機關(guān)、企事業(yè)單位進行采購的一種主要形式，招標(biāo)采購的目的是在公開、公正的前提下采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。因此，招標(biāo)采購審計的目的也就是審核招標(biāo)采購是否公開、公正，是否能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。本文分內(nèi)部控制的初步測試、總體的分析性復(fù)核、招標(biāo)前、招標(biāo)過程、招標(biāo)后五個方面介紹如何進行原材料招標(biāo)采購審計。
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專題概述
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