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崗位名稱：采購員 直接上級：采購經理 負責對象：物資的采購、供應 工作目標：要求將公司的生產所需的保質、保量安全及時的滿足 權力與責任： 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定； 根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃； 全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實際庫存和在途物料情況； 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進； 對主要原料供應商進行考查； 負責簽訂購貨合同； 嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度； 隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責； 下屬的管理工作。 工作職責： 采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產品質量、 供貨能力、 企業(yè)質量保證能力、 企業(yè)信譽等方面， 在現有供應商基 礎上不斷尋求新的供應商， 以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍， 負責新增供應商的尋 訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查
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采購人員都有哪些績效考核指標 2016-01-07 1 價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。 參考性指標主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、 各供應商年采購額及供應商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價 (也稱預算價或標準價 )及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎， 同時也是展示采購規(guī)模， 了解采購 人員及供應商負荷的參考依據， 是進行采購過程控制的依據和出發(fā)點， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標， 如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額 (包括設備、 備件、生產輔料、軟件、服務等 )、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額， 它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、
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