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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 采購(gòu)部職責(zé)

采購(gòu)部職責(zé)　　1、部門(mén)規(guī)劃職責(zé)　?。?）、負(fù)責(zé)部門(mén)的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行?！　。?）、負(fù)責(zé)結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)方面，來(lái)編制本部門(mén)的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃?！?..

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采購(gòu)部部長(zhǎng) 直接上司：副總經(jīng)理直接下屬：采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理本職工作：對(duì)整個(gè)公司的商品計(jì)劃、預(yù)算、引進(jìn)、布局、結(jié)構(gòu)、陳列進(jìn)行全程監(jiān) 控和管理。崗位職責(zé)： 1）全面主持采購(gòu)部工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)商品和供應(yīng) 商進(jìn)行定位，并制定出相應(yīng)的商品采購(gòu)方針政策和供應(yīng)商政策； 2）通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等多方面的市場(chǎng)調(diào)研全面推進(jìn)確定商品的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)、商品的組織機(jī)構(gòu)表、商品組合定位、商品的價(jià)格帶、確定單品數(shù)（ SKU）、確定商品的寬度和深度、毛利率計(jì)劃、商品的引進(jìn)和淘汰率，同時(shí)監(jiān)控采購(gòu)組的執(zhí)行力度； 3）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制定采購(gòu)部全面的業(yè)績(jī)指標(biāo)（毛利、銷(xiāo)售額、營(yíng)業(yè)外收入、周轉(zhuǎn)率）和費(fèi)用控制目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)； 4）根據(jù)公司業(yè)態(tài)和商場(chǎng)的規(guī)模以及消費(fèi)群體，全面審批商場(chǎng)整體布局和整體陳列要求； 5）根據(jù)公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和系統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)合理安排采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)和人員

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采購(gòu)部崗位職責(zé)

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精心整理東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部門(mén)工作職能 1.負(fù)責(zé)采購(gòu)管理規(guī)劃制度工作建立和實(shí)施；全面負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理工作。 2.負(fù)責(zé)調(diào)查物料市場(chǎng)，掌握物料價(jià)格、替代物料、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等。 ?? 3.分析公司物料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和上級(jí)提供信息及建議。 4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的簽訂，采購(gòu)合同歸檔管理； 5.建立對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)流程及合格供應(yīng)商評(píng)審制度。 6.編制采購(gòu)部預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制； 7.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)不合格品處理；負(fù)責(zé)呆料預(yù)防與處理。 8.對(duì)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、合格供應(yīng)商評(píng)審工作。 9.對(duì)大宗物資采購(gòu)采取招投標(biāo)制度，防范采購(gòu)價(jià)格虛高情況。 10.確保采購(gòu)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和提高效率。 11.建立部門(mén)例會(huì)制度、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通； 12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)賬、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部崗位

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　　北京城建集團(tuán)是以工業(yè)與民用建筑、市政工程、地下鐵路、高速公路及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、物業(yè)管理等為主的大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家120家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一，國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)之一，國(guó)際...查看詳情

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1、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)文件實(shí)施動(dòng)態(tài)控制2、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；3、組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)承建商、供應(yīng)商名冊(cè)； 4、...查看詳情

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采購(gòu)部2010年度工作總結(jié)　　回顧過(guò)去的2010年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年，公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷(xiāo)售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控...查看詳情

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這個(gè)還真不好說(shuō)。中型企業(yè)多大？然后公司對(duì)采購(gòu)部有沒(méi)有特殊的要求。采購(gòu)部一般按以下幾種分法：第一種，專(zhuān)業(yè)分工：一供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，二詢(xún)價(jià)專(zhuān)員，三，比價(jià)議價(jià)專(zhuān)員，四，簽約專(zhuān)員，五，履約專(zhuān)員。...查看詳情

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