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采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 實際值 加權(quán)得分 一、財務(wù) /業(yè)績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓(xùn)時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標(biāo)說明 財務(wù) /業(yè)績指標(biāo) (10,) 1 、采購成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購成本控制率 指標(biāo)定義 實際采購費(fèi)用與采購費(fèi)用預(yù)算對比 設(shè)立目的 增強(qiáng)采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實際采購費(fèi)用 /采購預(yù)算費(fèi)用 相關(guān)說明 根 據(jù)實際費(fèi)用與采購預(yù)算的比率進(jìn)行評分 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 采購部采購費(fèi)用預(yù)算及實際采購費(fèi)用統(tǒng)計 統(tǒng)計周 期 季
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采購部 2009_____月份績效考核表 被考核人： ________________ 職務(wù)：經(jīng)理 文件編號： PN/QR100 考核指標(biāo) 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自評 測評 決定 工作紀(jì)律 (10分 ) 個人考勤 按時上下班與值班， 服從工作安排。 遲到早退 1 次扣 3分，不服從或曠工此項考核為 0 分 6 遵章守紀(jì) 警告以上處分扣 4 分，獎勵 1 次加 4分。 4 管理績效 (80分 ) 采購計劃制定 主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃； (特采除外 )未制定或沒有具體的執(zhí)行周期， 不合 格項扣 2 分 /項。 10 物料采購管理 及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周
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