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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 采購部職責(zé)

采購部職責(zé)　　1、部門規(guī)劃職責(zé)　　（1）、負(fù)責(zé)部門的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行?！　。?）、負(fù)責(zé)結(jié)合公司營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，來編制本部門的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購計(jì)劃。　...

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采購部績(jī)效考核表采購部績(jī)效考核表一、度績(jī)效考核表序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購成本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購成本控制率指標(biāo)名稱采購成本控制率指標(biāo)定義實(shí)際采購費(fèi)用與采購費(fèi)用預(yù)算對(duì)比設(shè)立目的增強(qiáng)采購成本控制力度，盡量降低采購成本。分值比重 10% 計(jì)算公式實(shí)際采購費(fèi)用 /采購預(yù)算費(fèi)用相關(guān)說明根據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源采購部采購費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周期季

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