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更新時間:2025.05.31
建筑工程項目成本控制動態(tài)研究

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近年來,國內(nèi)外提出很多關(guān)于工程項目成本控制的分析方法,我們經(jīng)常使用的傳統(tǒng)的建筑工程項目成本控制的方法,主要包括制度方面上的控制方法、定額方面上的控制方法、合同方面上的控制方法。然而隨著基于價值工程的建筑工程項目成本控制理論的提出,此種理論應(yīng)用廣泛,且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本控制的全面預(yù)算動態(tài)編制方法

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水務(wù)部是中國石油化工股份有限公司天津分公司下的水系統(tǒng)管理作業(yè)部。水務(wù)專業(yè)重組管理運行一年,通過加強基礎(chǔ)管理工作,實行全面預(yù)算動態(tài)管理,優(yōu)化生產(chǎn),建立節(jié)能降耗臺帳等措施,多途徑提升效益。本文擬對水務(wù)部基于成本控制的全面預(yù)算動態(tài)編制方法進行介紹,希望對同行業(yè)成本控制和全面預(yù)算管理提供有益啟示。

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